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程力集團召開促進銷售工作上臺階，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
程力集團中高層領(lǐng)導(dǎo)及負責(zé)人、后勤工作人員300余人參加了本次全面整治，優(yōu)化營銷環(huán)境大型會議。
程力汽車集團股份有限公司董事長程道國（右三）、集團公司總經(jīng)理程阿羅（左三），程力汽車集團黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理程國強（右二），集團黨委第一副書記、副總經(jīng)理郭傳文（左二），集團副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)袁昌才（左一），副總經(jīng)理、程力專用汽車股份有限公司總經(jīng)理王春龍（右一）在主席臺就坐。
大會由集團公司黨委第一副書記、副總經(jīng)理、紀(jì)委書記、工會主席郭傳文同志主持。
公司出臺了多項利好措施，完善體系建設(shè)補齊短板，努力提高銷售服務(wù)質(zhì)量，提出了打贏“三個戰(zhàn)役”、轉(zhuǎn)變“三個核心觀念”、提升“三大質(zhì)量”，為實現(xiàn)2021年專汽產(chǎn)值目標(biāo)保駕護航，不遺余力務(wù)求完勝。
會議第一項流程，由集團公司副總經(jīng)理、湖北程力廠家總經(jīng)理王春龍同志，對全體參會人員進行銷售工作理論及實踐、實戰(zhàn)經(jīng)驗的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
隨后，集團公司宣傳管理中心主任、程力商學(xué)院副院長劉佩林向大會宣貫《關(guān)于實施“全員抖音”工程的通知》文件，以及各職能部門、事業(yè)部、直屬廠設(shè)置本單位“我就是網(wǎng)紅”形象代言人的補充規(guī)定，并對集團公司新媒體全員考核的事項做了貫徹落實。
綜合治理組合拳之三，全面提升后勤服務(wù)質(zhì)量，為銷售工作提供堅實的基礎(chǔ)保障；由集團公司黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理程國強，在大會上宣布了中高層民主評議末位淘汰的處理意見，勸退8人、轉(zhuǎn)崗3人、降級2人，并以此為抓手，實現(xiàn)民主評議常態(tài)化、規(guī)范化，將末位淘汰制度推向全體員工，進而推動服務(wù)工作的質(zhì)量穩(wěn)步提升，為銷售工作賦能助力。
集團公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)袁昌才同志，向大會通報了今年1至10月份，公司專汽的生產(chǎn)銷售經(jīng)營情況，至10月底，公司實現(xiàn)專汽產(chǎn)值72億元，雖然與去年同期相比略有增長，但與同行的專汽生產(chǎn)企業(yè)相比，已出現(xiàn)明顯的落后態(tài)勢，要求全體干部員工必須有憂患意識、必須要有緊迫感和奮斗向上的拼搏精神。
會上，集團公司副總經(jīng)理、程力專用汽車股份有限公司總經(jīng)理王春龍在會議上宣貫了《關(guān)于促進銷售工作上臺階，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的通知》及《程力集團網(wǎng)格跟服員銷售服務(wù)獎懲辦法》。
集團公司總經(jīng)理程阿羅向全體中高層干部和員工，發(fā)出了總動員令。提出了“打贏三個戰(zhàn)役”、“轉(zhuǎn)變?nèi)齻€觀念”、“提升三大質(zhì)量”的重大決策要求。即：打贏戶主經(jīng)理網(wǎng)格跟服員戰(zhàn)役、打贏隨州銷售經(jīng)理招商戰(zhàn)役、打贏直屬廠銷售經(jīng)理隊伍建設(shè)戰(zhàn)役；要轉(zhuǎn)變?nèi)齻€核心觀念，那就是所有高層都是銷售老總、所有中層都是都是銷售政策宣傳員，所有員工都是銷售服務(wù)員；并對產(chǎn)品質(zhì)量、公告質(zhì)量、跟單及售后服務(wù)質(zhì)量三大板塊，做全面的整改和升級提升。
程力汽車集團股份有限公司董事長程道國作大會總結(jié)發(fā)言，程董要求大家積極行動起來，認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，使集團公司綜合整治措施得到一絲不茍的安排和快速推進。
總的工作方針是“一切工作為了銷售”、“一切工作要服務(wù)于銷售”，讓“銷售就是王道”、“訂單就是飯碗”的思想得到全面的貫徹落實。
